Չինական ձեռնարկությունները գլոբալացման գործընթացում անցել են մի քանի կարևոր փուլեր. 2001-ից 2010 թվականներին՝ ԱՀԿ-ին անդամակցելով, չինական ձեռնարկությունները բացեցին միջազգայնացման նոր գլուխ։ 2011-ից 2018 թվականներին չինական ընկերությունները արագացրին իրենց միջազգայնացումը միաձուլումների և ձեռքբերումների միջոցով։ 2019-ից 2021 թվականներին ինտերնետային ընկերությունները կսկսեն կառուցել ցանցեր համաշխարհային մասշտաբով։ 2022-ից 2023 թվականներին փոքր և միջին ձեռնարկությունները կսկսեն օգտագործել ինտերնետը՝ միջազգային շուկաներ ընդլայնվելու համար։ Մինչև 2024 թվականը գլոբալացումը դարձել է չինական ընկերությունների համար միտում։ Այս գործընթացում չինական ձեռնարկությունների միջազգայնացման ռազմավարությունը պարզ արտադրանքի արտահանումից փոխվել է համապարփակ պլանի, որը ներառում է ծառայությունների արտահանում և արտասահմանյան արտադրական հզորությունների կառուցում։
Չինական ձեռնարկությունների միջազգայնացման ռազմավարությունը մեկ ապրանքի թողարկումից փոխվել է դեպի դիվերսիֆիկացված գլոբալ դասավորություն: Տարածաշրջանային ընտրության առումով Հարավարևելյան Ասիան գրավել է բազմաթիվ ավանդական արդյունաբերությունների և մշակութային ու զվարճանքի ձեռնարկությունների ուշադրությունը՝ իր արագ տնտեսական աճի և երիտասարդ բնակչության կառուցվածքի շնորհիվ: Մերձավոր Արևելքը, իր բարձր զարգացման մակարդակով և արտոնյալ քաղաքականությամբ, դարձել է չինական տեխնոլոգիաների և արտադրական հզորությունների արտահանման կարևոր ուղղություն: Իր հասունության շնորհիվ եվրոպական շուկան մեծ քանակությամբ ներդրումներ է ներգրավել Չինաստանի նոր էներգետիկ արդյունաբերության մեջ՝ երկու հիմնական ռազմավարությունների միջոցով. չնայած աֆրիկյան շուկան դեռևս սկզբնական փուլում է, դրա արագ զարգացման թափը նաև ներդրումներ է ներգրավում այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են ենթակառուցվածքները:
Անդրսահմանային միաձուլումներից և ձեռքբերումներից ցածր եկամուտներ. գլխավոր ընկերության արտասահմանյան բիզնեսի շահույթը դժվար է հասնել ներքին կամ արդյունաբերական միջինին: Տաղանդների պակաս. երկիմաստ դիրքավորումը դժվարացնում է աշխատակիցների հավաքագրումը, տեղական անձնակազմի կառավարումը մարտահրավեր է նետում, իսկ մշակութային տարբերությունները՝ հաղորդակցությունը: Համապատասխանություն և իրավական ռիսկեր. հարկային ստուգում, շրջակա միջավայրի համապատասխանություն, աշխատանքային իրավունքների պաշտպանություն և շուկա մուտք գործելու հնարավորություն: Դաշտային գործունեության փորձի պակաս և մշակութային ինտեգրման խնդիրներ. արտասահմանյան գործարանների շինարարությունը հաճախ գերծանրաբեռնված է և ուշանում:
Հստակ ռազմավարական դիրքավորում և մուտքի ռազմավարություն. որոշել շուկայի առաջնահերթությունները, մշակել գիտական մուտքի ռազմավարություն և ճանապարհային քարտեզ։ Համապատասխանության և ռիսկերի կանխարգելման և վերահսկման կարողություն. ապահովել արտադրանքի, շահագործման և կապիտալի համապատասխանությունը, կանխատեսել և հաղթահարել քաղաքական, տնտեսական և այլ պոտենցիալ ռիսկերը։ Արտադրանքի և ապրանքանիշի ուժեղ ուժ. մշակել տեղական կարիքներին համապատասխանող արտադրանք, ստեղծել նորարարություններ և ստեղծել առանձնահատուկ ապրանքանիշի կերպար, ինչպես նաև բարձրացնել ապրանքանիշի ճանաչելիությունը։ Տեղական տաղանդների կառավարման կարողություն և կազմակերպչական աջակցություն. օպտիմալացնել տաղանդների բաշխումը, մշակել տեղայնացված տաղանդների ռազմավարություն և կառուցել արդյունավետ կառավարման և վերահսկողության համակարգ։ Տեղական էկոհամակարգի ինտեգրում և մոբիլիզացիա. ինտեգրում տեղական մշակույթին, համագործակցություն արդյունաբերական շղթայի գործընկերների հետ՝ մատակարարման շղթան տեղայնացնելու համար։
Չնայած չինական պլաստմասսայի ընկերությունները լի են ծով դուրս գալու դժվարություններով, քանի դեռ նրանք պլանավորում են առաջ շարժվել և լիովին պատրաստ են, նրանք կարող են հաղթահարել համաշխարհային շուկայի ալիքները: Կարճաժամկետ արագ հաղթանակի և երկարաժամկետ զարգացման ճանապարհին պահպանելով բաց միտք և ճկուն գործողություններ, անընդհատ ճշգրտելով ռազմավարությունը, կկարողանան հասնել ծով դուրս գալու նպատակին, ընդլայնել միջազգային շուկան:
Հրապարակման ժամանակը. Դեկտեմբերի 13-2024