Չինական ձեռնարկությունները գլոբալացման գործընթացում անցել են մի քանի առանցքային փուլեր. 2001-2010 թվականներին ԱՀԿ-ին անդամակցելով չինական ձեռնարկությունները միջազգայնացման նոր գլուխ բացեցին. 2011-ից 2018 թվականներին չինական ընկերությունները արագացրել են իրենց միջազգայնացումը միաձուլումների և ձեռքբերումների միջոցով. 2019 թվականից մինչև 2021 թվականը ինտերնետ ընկերությունները կսկսեն ցանցեր կառուցել համաշխարհային մասշտաբով։ 2022 թվականից մինչև 2023 թվականը ՓՄՁ-ները կսկսեն օգտվել ինտերնետից՝ ընդլայնվելու միջազգային շուկաներ: Մինչև 2024 թվականը գլոբալացումը չինական ընկերությունների համար դարձել է միտում: Այս գործընթացում չինական ձեռնարկությունների միջազգայնացման ռազմավարությունը պարզ արտադրանքի արտահանումից փոխվել է համապարփակ դասավորության՝ ներառյալ ծառայությունների արտահանումը և արտասահմանյան արտադրական հզորությունների կառուցումը:
Չինական ձեռնարկությունների միջազգայնացման ռազմավարությունը մեկ արտադրանքի արտադրանքից փոխվել է դիվերսիֆիկացված գլոբալ դասավորության: Տարածաշրջանային ընտրության առումով Հարավարևելյան Ասիան գրավել է բազմաթիվ ավանդական արդյունաբերության և մշակութային և զվարճանքի ձեռնարկությունների ուշադրությունը իր արագ տնտեսական աճի և բնակչության երիտասարդ կառուցվածքի պատճառով: Մերձավոր Արևելքը՝ իր զարգացման բարձր մակարդակով և արտոնյալ քաղաքականությամբ, դարձել է չինական տեխնոլոգիաների և արտադրական հզորությունների արտահանման կարևոր ուղղություն։ Իր հասունության պատճառով եվրոպական շուկան մեծ քանակությամբ ներդրումներ է ներգրավել Չինաստանի նոր էներգետիկ արդյունաբերության մեջ երկու հիմնական ռազմավարության միջոցով. Թեև աֆրիկյան շուկան դեռևս սկզբնական փուլում է, դրա արագ զարգացման թափը նաև ներդրումներ է ներգրավում այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են ենթակառուցվածքները:
Անդրսահմանային միաձուլումներից և ձեռքբերումներից վատ եկամուտներ. գլխավոր ընկերության արտասահմանյան բիզնեսի շահույթը դժվար է հասնել ներքին կամ արդյունաբերական միջինին: Տաղանդների պակաս. երկիմաստ դիրքավորումը դժվարացնում է հավաքագրումը, տեղական անձնակազմի կառավարումը դժվար է, իսկ մշակութային տարբերությունները դժվարացնում են հաղորդակցությունը: Համապատասխանություն և իրավական ռիսկ. Հարկային վերանայում, բնապահպանական համապատասխանություն, աշխատանքային իրավունքների պաշտպանություն և շուկա մուտք գործելու հնարավորություն: Դաշտային շահագործման փորձի բացակայություն և մշակութային ինտեգրման խնդիրներ. արտասահմանյան գործարանների շինարարությունը հաճախ գերազանցում և ձգձգվում է:
Հստակ ռազմավարական դիրքավորում և մուտքի ռազմավարություն. Որոշել շուկայի առաջնահերթությունները, մշակել գիտական մուտքի ռազմավարություն և ճանապարհային քարտեզ: Համապատասխանության և ռիսկերի կանխարգելման և վերահսկման կարողություն. ապահովել արտադրանքի, շահագործման և կապիտալի համապատասխանությունը, կանխատեսել և հաղթահարել քաղաքական, տնտեսական և այլ հնարավոր ռիսկերը: Հզոր արտադրանք և ապրանքանիշի հզորություն. Մշակեք տեղական կարիքներին համապատասխանող ապրանքներ, նորարարություններ և ստեղծեք ապրանքանիշի հստակ իմիջ և բարձրացնեք ապրանքանիշի ճանաչումը: Տեղական տաղանդների կառավարման ունակություն և կազմակերպչական աջակցություն. օպտիմիզացնել տաղանդների դասավորությունը, ձևավորել տեղայնացված տաղանդների ռազմավարություն և կառուցել արդյունավետ կառավարման և վերահսկման համակարգ: Տեղական էկոհամակարգի ինտեգրում և մոբիլիզացիա. ինտեգրում տեղական մշակույթին, համագործակցություն արդյունաբերական շղթայի գործընկերների հետ, մատակարարման շղթայի տեղայնացում:
Թեև չինական պլաստմասսա արտադրող ընկերությունները լի են մարտահրավերներով ծով դուրս գալու համար, քանի դեռ նրանք ծրագրում են տեղափոխվել և լիովին պատրաստված են, նրանք կարող են լողալ ալիքների վրա համաշխարհային շուկայում: Կարճաժամկետ արագ հաղթանակի և երկարաժամկետ զարգացման ճանապարհին, պահեք բաց միտք և շարժուն գործողություն, անընդհատ կարգավորեք ռազմավարությունը, կկարողանաք հասնել ծով դուրս գալու նպատակին, ընդլայնել միջազգային շուկան:
Հրապարակման ժամանակը՝ Dec-13-2024